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财务人员如何玩转业财融合?

2020-03-25 10:44 作者: 来源: 点击量:19

  近年来,财务整合的概念越来越受到企业的重视,但事实上,财务整合早已不是什么新鲜事。早在30多年前,以美国为首的管理会计学者和专家就已经总结出许多关于财务整合的工具,但事实上,大多数企业刚刚走上这条艰难的道路。

  据我所知,工业与财务的整合不仅仅是销售部门和财务部门的整合,也是企业除财务部门和财务部门以外的所有其他部门的整合的管理理念。这不仅是营业额或利润的重要问题。这两个指标的整合应该是平衡的,而不是盲目追求一个方面。

  我对工业和金融一体化的理解也是由于近年来对这个新的商业术语的关注。对于已经形成一定规模的企业来说,产融结合是管理的趋势,也是企业可持续发展的必由之路。

  需要财务整合的企业一定会达到一定的规模,系统相对规范,基础部门齐全。当然,业务部门和财务部门自然是不可或缺的。因此,如何实现财务整合不是你我之间的事,也不是我和你之间的事(这不是无间道),也不是让财务部和业务部联姻(这种事情我认为企业也是不允许的)。部门的整合可以实现相互的共鸣。什么是移情?一个财务业务部门,业务部门清楚地知道如何按照财务部门的要求去做,财务部门会积极地指导业务部门的工作,了解业务的工作流程和各个环节。

  简而言之,一个合理的绩效评估方法是企业财务使部门和财务增进相互理解的方法。在一个企业中,在一个现实的工作环境中,如果各个部门之间可以形成利益链,并且如果有利益涉及和相关,我认为一定没有坏处,因为每一方都有权决定另一方的表现。为了增强部门的情感,业务部门和财务部门可以进行不定期的工作交流和业务培训,从而加深部门之间的沟通和理解。


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